Las empresas españolas enfrentan un entorno cada vez más desafiante debido a una combinación de aumento de costos, márgenes reducidos y una demanda volátil. Este clima financiero desfavorable ha puesto de relieve la necesidad de una gestión efectiva dentro de las organizaciones empresariales. Sin embargo, según Javier Pérez de Leza Eguiguren, un experimentado consejero independiente con 39 años de trayectoria en el sector retail y de gran consumo, el problema clave no es la falta de ideas, sino la ausencia de claridad y capacidad de ejecución eficaz.
Pérez de Leza, conocido por haber dirigido equipos de hasta 20.000 personas y por gestionar negocios con ventas que alcanzan los 6.000 millones de euros, subraya que muchas empresas conocen teóricamente qué deberían hacer, pero fallan en la práctica. Esto se debe, según él, a una desorganización de prioridades y a la falta de alineación de sus equipos directivos. «Lo que se necesita es una mayor disciplina en la ejecución», asegura, enfatizando la importancia de convertir el conocimiento en resultados tangibles.
Su diagnóstico no es solo teórico; está respaldado por una rica experiencia en liderazgo en grandes compañías como Makro, Price Club, Costco, Walmart y METRO. Durante su gestión en METRO en República Checa y Eslovaquia, por ejemplo, consiguió un notable crecimiento del 37 % en ventas en un periodo de cuatro años, aumentando el EBIT de 21 a 89 millones de euros. Además, su etapa como CEO y accionista en Dinosol es destacable, especialmente por su éxito en reducir una deuda significativa de 430,4 millones de euros a 65 millones en solo tres años.
Desde la fundación de Future Retail en 2012, Pérez de Leza ha proporcionado asesoría estratégica a propietarios, CEOs y accionistas en procesos de transformación empresarial. Su enfoque subraya la importancia de la combinación de visión estratégica, disciplina financiera y ejecución operativa para el éxito empresarial. Señala que es crucial que la estrategia se traduzca en decisiones concretas y resultados medibles.
Actualmente, Pérez de Leza sigue colabora con empresas como Naviera Armas y Forus, y ha establecido vínculos con instituciones financieras de renombre. Su objetivo: mejorar los resultados y la sostenibilidad financiera de las empresas en el actual e incierto mercado español.
