
Telefónica y el coste financiero de vender demasiadas opciones estratégicas
Telefónica no es solo una compañía de telecomunicaciones. Es también uno de los mejores casos de estudio europeos sobre asignación de capital, deuda, desinversiones y coste de oportunidad. Durante décadas, la empresa tomó decisiones que, vistas desde el balance de cada ejercicio, podían parecer razonables: salir de participaciones industriales, comprar crecimiento, vender activos para reducir deuda o invertir en contenidos













